LeSS（大规模的Scrum框架）不仅仅是一套原则和实验。它还提供了一个带有规则的框架。LeSS规则定义了什么是LeSS（什么不是），它们提供了一个应用LeSS的具体框架。在LeSS框架内，产品组可以应用实验，发现在某一时刻对他们最有效的方法。
根据LeSS的说法:
“不存在所谓的最佳实践。只有在一定的环境下才有好的做法。”
10条LeSS原则:
“LeSS是关于将Scrum的原则、要素和目的应用于多团队Scrum的大规模环境中，而不是多个Scrum团队。”
LeSS不是 “新的和改进的Scrum”。
对产品、流程、组织设计和实践进行检查和调整，以便在Scrum的基础上精心打造一个适合具体情况的组织，而不是遵循一个详细的公式。经验性的过程控制需要并创造透明度。
基于有形的 “完成 “项目、短周期、共同工作、共同定义，以及驱除工作场所的恐惧。
一个产品Backlog，一个产品负责人，一个潜在的可发货的产品增量，一个Sprint–不管是3个还是33个团队。客户需要的是产品，而不是产品的一部分。
识别付费客户眼中的价值和浪费。从他们的角度减少周期时间。增加与真实客户的反馈回路。每个人都明白他们今天的工作与付费客户有什么直接关系。
始终创造并交付一个没有缺陷的产品，让客户完全满意，改善环境，让生活更美好。为了实现这个目标，每个Sprint都要进行谦虚和彻底的改进实验。
观察、理解和优化整个系统（而不是部分），并探索系统的动态。避免将注意力放在个人和个别团队的 “效率 “或 “生产力 “上的局部和次要优化。客户关心的是整个概念到现金的周期时间和流程，而不是个别步骤。
创建一个组织系统，其基础是作为教师的管理人员，他们应用和教授系统思维和精益思维，管理改进，并在Gemba实践Go See。加上尊重人和持续改进这两个支柱。所有这些都是为了达到完美的目标。
了解有队列的系统在研发领域的表现，并将这些见解应用于管理队列规模、在制品限制、多任务、工作包和可变性。
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