如何使用 LeSS 框架管理多个 Scrum 团队?

LeSS(大规模Scrum),就像普通的Scrum一样,是一个开发框架,其中的细节需要由团队来填补,并逐个迭代、逐个团队地演变。它反映了持续改进的精益思想的支柱。它是一个建议的集合,用于在有许多团队时检查和调整产品和流程–至少有两个团队,最多可以有500或1000人的小组。

Large Scale Scrum (LeSS)

LeSS框架不是 “新的和改进的Scrum”。相反,它是常规的Scrum,是一个经验性的流程框架,你可以在其中检查并适应任何方法,在任何规模的小组中工作。大规模Scrum是一套额外的规则和我们在大型多团队、多地点和离岸敏捷开发计划中看到的一套技巧。这些技巧是在经典Scrum框架的背景下进行的实验。

什么是LeSS框架?

LeSS框架让它变得非常简单,这就是为什么LeSS框架经常被提及的口号:”LeSS就是更多的LeSS”。这个想法是,LeSS定义了一个 “勉强够用的方法论”(早期敏捷时代的一个关键想法),以使一个小组能够扩大规模,实现每个Sprint的出货,并实现透明度和经验过程控制。

挣钱和适应,少些跟随和服从。更多的价值,更少的官僚主义,等等。团队应该从简单的元素扩展出一个简单的框架,而不是试图 “裁减 “一个复杂的流程框架,LeSS框架的理念列举如下。

  1. 经验性的过程控制,而不是遵循一个过程配方
  2. 一个跨职能的真正的团队,一起做所有端到端的工作(从用户体验分析到测试到HI设计到架构到文档,不需要其他团队)
  3. 一个由多功能的 “T型 “工人组成的团队,而不是由单一功能的单专业人员组成的团队。
  4. 一个团队遵循一个负责投资回报率的真正的产品业务方所有者(例如,产品管理负责人)的指导,而不是IT项目经理或业务分析师
LeSS Feature Team

LeSS 框架的结构。基本的与巨大的

LeSS提供了两种不同的大规模Scrum框架。LeSS的大部分扩展元素都集中在将所有团队的注意力引向整个产品,而不是 “我的部分”。全局和 “端到端 “的关注也许是扩展中要解决的主导问题。这两个框架–它们是单团队Scrum的扩展–是。

LeSS 基础 – 最多八个小组,每个小组八人

  1. 使用真正的团队作为基本组织构件的组织结构,每个团队都是(1)自我管理的,(2)跨职能的,(3)同地办公的,(4)长期存在的。
  2. 大多数团队是以客户为中心的功能团队。
LeSS Framework

LeSS 巨大 – 一个产品最多可有几千人使用

  1. LeSS Huge适用于拥有 “8+”团队的产品。
  2. 避免将LeSS Huge应用于较小的产品组,因为这将导致更多的开销和局部优化。
  3. LeSS规则适用于LeSS Huge,除非另有说明。每个需求领域的行为就像基本的LeSS框架。
LeSS Huge

摘要

你可以用很多不同的方式来组织多个Scrum团队,比如LeSS、Nexus、SAFe、DAD和[email protected],基于我们与这些框架的合作,这些框架有一些共同的模式。团队层面的Scrum,许多团队共享一个backlog,计划是在团队间协作完成的,以及拉动和自我组织的一般原则。如果你对Scrum非常了解,那么LeSS框架就是为你的组织扩展团队的 “不费吹灰之力 “的框架。

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