如何使用 LeSS 框架管理多個 Scrum 團隊？

LeSS（大规模Scrum），就像普通的Scrum一样，是一个开发框架，其中的细节需要由团队来填补，并逐个迭代、逐个团队地演变。它反映了持续改进的精益思想的支柱。它是一个建议的集合，用于在有许多团队时检查和调整产品和流程–至少有两个团队，最多可以有500或1000人的小组。

LeSS框架不是 “新的和改進的Scrum”。相反，它是常規的Scrum，是一個經驗性的流程框架，你可以在其中檢查並適應任何方法，在任何規模的小組中工作。大規模Scrum是一套額外的規則和我們在大型多團隊、多地點和離岸敏捷開發計劃中看到的一套技巧。這些技巧是在經典Scrum框架的背景下進行的實驗。

什麼是LeSS框架？

LeSS框架讓它變得非常簡單，這就是為什麼LeSS框架經常被提及的口號：”LeSS就是更多的LeSS”。這個想法是，LeSS定義了一個 “勉強夠用的方法論”（早期敏捷時代的一個關鍵想法），以使一個小組能夠擴大規模，實現每個Sprint的出貨，並實現透明度和經驗過程控制。

掙錢和適應，少些跟隨和服從。更多的價值，更少的官僚主義，等等。團隊應該從簡單的元素擴展出一個簡單的框架，而不是試圖 “裁減 “一個複雜的流程框架，LeSS框架的理念列舉如下。

1. 經驗性的過程控制，而不是遵循一個過程配方
2. 一個跨職能的真正的團隊，一起做所有端到端的工作（從用戶體驗分析到測試到HI設計到架構到文檔，不需要其他團隊）
3. 一個由多功能的 “T型 “工人組成的團隊，而不是由單一功能的單專業人員組成的團隊。
4. 一個團隊遵循一個負責投資回報率的真正的產品業務方所有者（例如，產品管理負責人）的指導，而不是IT項目經理或業務分析師

LeSS 框架的結構。基本的與巨大的

LeSS提供了兩種不同的大規模Scrum框架。 LeSS的大部分擴展元素都集中在將所有團隊的注意力引向整個產品，而不是 “我的部分”。全局和 “端到端 “的關注也許是擴展中要解決的主導問題。這兩個框架–它們是單團隊Scrum的擴展–是。

LeSS 基礎 – Up to eight teams with eight people each

1. 使用真正的團隊作為基本組織構件的組織結構，每個團隊都是（1）自我管理的，（2）跨職能的，（3）同地辦公的，（4）長期存在的。
2. 大多數團隊是以客戶為中心的功能團隊。

LeSS 巨大 – 一個產品最多可有幾千人使用

1. LeSS Huge適用於擁有 “8+”團隊的產品。
2. 避免將LeSS Huge應用於較小的產品組，因為這將導致更多的開銷和局部優化。
3. LeSS規則適用於LeSS Huge，除非另有說明。每個需求領域的行為就像基本的LeSS框架。

摘要

你可以用很多不同的方式來組織多個Scrum團隊，比如LeSS、Nexus、SAFe、DAD和Scrum@Scale，基於我們與這些框架的合作，這些框架有一些共同的模式。團隊層面的Scrum，許多團隊共享一個backlog，計劃是在團隊間協作完成的，以及拉動和自我組織的一般原則。如果你對Scrum非常了解，那麼LeSS框架就是為你的組織擴展團隊的 “不費吹灰之力 “的框架。