让 PMBOK 流程图成为您项目管理的帮手。
Just-in-Time 流程图是可修改的。您可以添加和删除阶段以反映流程的变更,并且重新排列、添加和删除工作项以反映要执行的活动。所有这些都可以随时进行,使流程图更适应您的项目。
工作项主要有两个目的:数据收集和问题分析。
通过使用支持表单填充的工作项来收集过程数据,就如下图所示。典型的表格填写工作项包括项目章程,范围管理计划和问题日志。所有工作项都经过精心设计,随时可用。您可以将它们添加到流程图中,而无需进一步定制。
工作项下输入的信息将被合并并汇总为 PMBOK 交付物。您可以在项目管理文件柜中轻松访问自动生成的交付物,或者按需生成一个交付物。
启动 | 计划 | 执行 | 监测和控制 | 收尾 | |
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项目章程 | 专案管理计划书 | 成本管理计划书 | 专案状态报告 | 变更需求 | 经验教训 |
利害关系人登录表 | 需求管理计划书 | 活动成本预估 | 交付物状态 | 变更纪要 | |
范畴管理计划书 | 成本基线 | 变更需求 | 实获值报告 | ||
需求文件 | 专案资金需求 | 专案团队目录 | |||
需求追溯矩阵 | 品质管理计划书 | 团队绩效评估 | |||
专案范畴说明 | 流程质量检查表 | 企业环境因素 | |||
范畴基准 | 产品质量检查表 | 采购协议 | |||
时程管理计划书 | 品质度量指标 | 问题记录 | |||
活动属性 | 流程管理计划书 | ||||
活动清单 | 人力资源管理计划书 | ||||
里程碑清单 | 沟通管理计划书 | ||||
专案时程网图 | 风险管理计划书 | ||||
活动资源需求 | 风险登记表 | ||||
资源分解结构 | 变更需求 | ||||
活动工期预估 | 自制或外购决策 | ||||
专案行事历 | 采购管理计划书 | ||||
专案时程 | 采购工作条款 | ||||
时程基准 | 利害关系人管理计划书 |
当流程工作人员在 PMBOK 流程图上完成工作项时,输入的信息将被合并并汇总为 PMBOK 交付物,这些交付物将自动生成为文件,并存档在可视文件柜中。
您或可找到许多 PMBOK 的参考资料,但这将花费您数小时的时间来进行搜索。我们的 PMBOK 工具为您提供内联的指导,说明以及例子,让您轻松成为 PMBOK 大师,并在项目管理中使用 PMBOK。
我们深知,每个团队和项目都有其独特的需要。 Just-in-Time 流程图有一整套通用工作项,可用以在自定义流程中获取和存储图表和文本。只需将您需要的工作项从库中拖到流程图,流程工作者便可以执行所需的工作。
“PMBOK”是Project Management Institute,Inc。的商标,该公司在美国和其他国家注册。
“TOGAF”是The Open Group的商标,该公司在美国和其他国家注册。