在自定义的 2D 流程图中管理和执行项目管理。
项目管理工具为您提供一系列流程模板，其中包含可指导您完成项目管理交付物的工作项。所有工作项目都附带说明和示例。您的团队可以灵活地协同工作，以顺序或并行的方式完成工作、跟进或跳过某些活动。
无论您选择采用预设的项目管理流程模板，还是打算自定义、修改、添加或删除模板的某些流程步骤以满足您的特定需求，Just-in-Time 流程图让您通过简单的滑鼠拖拽来完成。
工作项主要有两个目的：数据收集和问题分析。
通过使用支持表单填充的工作项来收集过程数据，就如下图所示。典型的表格填写工作项包括项目章程，问题日志和经验教训报告。所有工作项都经过精心设计，随时可用。您可以将它们添加到流程图中，而无需进一步定制。
工作项下输入的信息将被合并并汇总为项目管理交付物。您可以在项目管理文件柜中轻松访问自动生成的交付物，或者按需生成一个交付物。
| 鉴定 | 启动 | 计划 | 执行和控制 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|
| 项目建议书 | 项目章程 | 工作分解结构 | 状况报告 | 经验教训 |
| 成本效益分析 | 项目复杂性评估 | 项目进度 | 会议议程 | 项目收尾报告 |
| 风险评估 | 资源计划 | 采购日志 | ||
| 项目复杂性评估 | 人员配备管理计划书 | 风险登记表 | ||
| 预算计划 | 问题日志 | |||
| 项目计划 | 变更控制请求 | |||
| 项目绩效计划 | 变更需求纪录 | |||
| 风险登记表 | 用户验收报告 | |||
| 变更和配置 | ||||
| 管理计划书 | ||||
| 采购计划 | ||||
| 沟通计划 | ||||
| 质量和 IV&V 计划 | ||||
| 项目计划 |
当您的团队在流程图上完成工作项时，输入的资料将被合并并汇总为项目管理交付物，这些交付物将自动生成并存档在项目管理存储库（一个可视文件柜）中。
您或可找到许多和项目管理有关的参考资料，但这将花费您数小时的时间来进行搜索。我们为您提供内联的指导，说明以及例子，让您轻松成为项目管理大师。
我们深知，每个团队和项目都有其独特的需要。 Just-in-Time 流程图有一整套通用工作项，可用以在自定义流程中获取和存储图表和文本。只需将您需要的工作项从库中拖到流程图，流程工作者便可以执行所需的工作。
“PMBOK”是Project Management Institute，Inc。的商标，该公司在美国和其他国家注册。
“TOGAF”是The Open Group的商标，该公司在美国和其他国家注册。
