流程改进工具

利用流程改进/重新设计工具提高运行效率。

在可视化画布中管理业务流程重新设计活动

在单个流程图中设计、规划和评估业务流程重组,确保在整个业务流程重组过程中可以轻松访问和改进项目数据,并确保无论业务规模大小,都能无缝、无差错地转换业务流程。这意味着您可以全神贯注于流程的重新设计,省去不必要的文档记录和沟通时间,更有效地利用宝贵的时间。

在可视化画布中管理业务流程重新设计活动
对工作项目采取行动

对工作项目采取行动

业务流程重组画布以有组织的方式展示业务流程重组活动。要开始处理某个工作项,只需点击该工作项即可浏览其步骤。

执行活动

执行活动

按照步骤完成业务流程重新设计活动。这可以是填写表格、完成表格或创建图表等。

生成报告/文档

生成报告/文档

通过生成内容丰富的报告来传达业务流程重新设计的想法。报告内容来自工作项目下输入的信息。


业务流程图

使用业务流程模型和符号(BPMN)对业务工作流进行建模,BPMN 是一种著名的图形标准,简单到所有人都能理解。Visual Paradigm 具有直观的 BPMN 2.0 建模器,能让你快速、流畅地创建专业的业务流程图。

可操作的 PMBOK 流程图
资源目录

资源目录

完全采用拖放方式构建工作流程。它可以加快速度并确保设计语法的正确性。

扫除器和磁铁

扫除器和磁铁

只需拖动鼠标,即可轻松创建更多形状。不再有繁琐的步骤。

子流程

子流程

为每个流程创建多个 BPD。通过下钻支持无缝浏览流程。


将您的 BPD 动画化

通过动画流程图与利益相关者交流流程重新设计的想法。动画可轻松演示和理解工作流程。可进一步快速完善。

现状和未来流程

现状和未来流程

使用 BPD 对基线和目标流程进行建模。现有模型和未来模型转换器功能可帮助您创建和维护模型之间的可追溯性。您可以顺利地浏览两个模型,而不会遇到麻烦。

创造美好 共同成长

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