Just-in-Time 流程图

使用定制的流程模板,设计和执行您的开发流程。

制作您的工作项目流程图

在流程图中灵活地配置您自己的开发过程。只需设定流程图的列和栏,然后将所需的工作项添加到地图中。我们提供丰富的工作项,支持大多数典型的 IT 项目和流程,涵盖 PMBOK、TOGAF、项目管理和 BMM 等。所有工作项都是可操作的。流程工作人员将按照每个工作项中定义的步骤和说明完成流程。

Get an IT Project Done, Phase-by-Phase, Activity-by-Activity

就是 AGILE - 刚刚好,便足够

要采用敏捷开发流程吗?您可以构建专为敏捷项目而设的流程图呢!不必将所有工作项预先添加到流程图中,您只需在开始时使用所需的工作项以形成一幅初始流程图,然后在项目过程中逐步添加更多工作项。

Simply Agile - Just-in-Time, Just-Enough

使用工作项目收集资料

工作项主要有两个目的:收集流程数据和问题分析。

通过使用支持表单填充的工作项来收集过程数据,就如下图所示。典型的表格填写工作项包括项目章程、问题日志和经验教训报告。所有工作项都经过精心设计,随时可用。您可以将它们添加到流程图中,而无需进一步定制。

Form-based Process Documentation

用于分析的工作项目

工作项的典型用例是用于问题分析(例如成本效益分析,成熟度分析)。这类工作项为过程工作者提供进行端到端分析所需的步骤和说明。然后将总结分析的结果并将其输入到要生成的交付物中。

Work Items that Aids Analysis

大量的工作项目,助您轻松制作您的流程图

数以百计精心设计的可操作工作项目,助您开发自己的流程图。您只需将工作项从工作项库拖到流程图上便可。我们提供了一系列丰富的工作项,涵盖不同的流程和问题领域,其中包括TOGAF® ADM 活动、PMBOK® 以及其他一般项目管理活动。

  • 预备阶段
    • 企业组织架构模型
    • 业务原则,目标和驱动因素
    • 架构原则
    • 工作要求书
  • 阶段 A
    • 架构愿景
    • 沟通计划
    • 架构原则
    • 业务原则,目标和驱动因素
    • 能力评估
    • 架构工作说明书
  • 阶段 A
    • 架构定义文档
    • 架构需求规范
    • 架构原则
    • 业务原则,目标和驱动因素
    • 架构工作说明书
  • 阶段 C
    • 架构定义文档
    • 架构需求规范
    • 架构原则
    • 架构工作说明书
  • 阶段 D
    • 架构定义文档
    • 架构需求规范
    • 架构原则
    • 架构工作说明书
  • 阶段 E
    • 架构路线图
    • 架构需求规范
    • 实施和迁移计划
    • 架构定义文档
    • 架构工作说明书
  • 阶段 F
    • 实施和迁移计划
    • 架构路线图
    • 架构需求规范
    • 架构定义文档
    • 实施治理模型
    • 架构构建块
    • 与业务用户订定的架构合同
    • 与开发合作伙伴订定的架构合同
    • 架构变更请求
  • 阶段 G
    • 合规性评估
    • 架构变更请求
  • 阶段 H
    • 架构工作说明书
    • 合规性评估
  • 启动阶段
    • 项目建议书
    • 利害关系人登录表
  • 规划阶段
    • 专案管理计划书
    • 需求管理计划书
    • 范畴管理计划书
    • 需求文件
    • 需求追溯矩阵
    • 专案范畴说明
    • 范畴基准
    • 时程管理计划书
    • 活动属性
    • 活动清单
    • 里程碑清单
    • 专案时程网图
    • 活动资​​源需求
    • 资源细分细分
    • 活动工期预估
    • 专案行事历
    • 专案时程
    • 时程基准
    • 成本管理计划书
    • 活动成本预估
    • 成本基线
    • 专案资金需求
    • 品质管理计划书
    • 流程质量检查表
    • 产品质量检查表
    • 品质度量指标
    • 流程管理计划书
    • 人力资源管理计划书
    • 沟通管理计划书
    • 风险管理计划书
    • 风险登记表
    • 变更需求
    • 自制或外购决策
    • 采购管理计划书
    • 采购工作条款
    • 利害关系人管理计划书
  • 执行阶段
    • 专案状态报告
    • 交付物状态
    • 变更需求
    • 专案团队目录
    • 团队绩效评估
    • 企业环境因素
    • 采购协议
    • 问题记录
  • 监测和控制阶段
    • 变更需求
    • 变更纪要
    • 实获值报告
  • 收尾阶段
    • 经验教训
  • 识别阶段
    • 项目建议书
    • 成本效益分析
    • 风险评估
    • 项目复杂性评估
  • 启动阶段
    • 项目章程
    • 项目复杂性评估(己修订)
  • 规划阶段
    • 项目计划书
    • 工作分解结构
    • 专案时程
    • 资源规划
    • 人员配备管理计划书
    • 预算计划
    • 项目绩效计划书
    • 风险管理计划书
    • 风险登记r
    • 变更和配置管理计划书
    • 采购计划
    • 沟通计划
    • 质量和 IV&V 计划
  • 执行和控制阶段
    • 状况报告
    • 会议议程
    • 会议记录
    • 采购文件
    • 采购日志
    • 风险登记
    • 问题日志
    • 变更控制请求
    • 变更需求纪录
    • 用户验收报告
  • 收尾阶段
    • 经验教训
    • 项目收尾报告

文件生成

工作项下输入的信息将被合并并汇总为流程交付物。您可以在项目管理文件柜中轻松访问自动生成的交付物,或者按需生成一个交付物。

Deliverables Generation

使用自定义图表和文本进行流程定制

我们深知,每个团队和项目都有其独特的需要。 Just-in-Time 流程图有一整套通用工作项,可用以在自定义流程中获取和存储图表和文本。只需将您需要的工作项从库中拖到流程图,流程工作者便可以执行所需的工作。

Process Tailoring with Custom Diagrams and Text
Deliverables Auto-Archived

自动储存交付物

通过填写表格和工作项目,逐步完成交付物。使用默认交付物模板或文件设计大师制作报表。团队的协作工作将在可视文件柜中自动分类、版本化和存档。

即用,即掌握

您或可找到许多项目和企业架构管理的参考资料,但这将花费您数小时的时间来进行搜索。我们为您提供内联的指导,说明以及例子,让您轻松成为项目和企业架构管理大师。

Learn it and Use it Just-in-Time

工作项目中的任务管理

随时将流程图中的每个工作项的任务分配至Tasifier(任务管理器),并与您的团队协同工作。

Task Management for Process Activities

“PMBOK”是Project Management Institute,Inc。的商标,该公司在美国和其他国家注册。

“TOGAF”是The Open Group的商标,该公司在美国和其他国家注册。

创造美好 共同成长