Just-in-Time 流程圖

使用定制的流程模板,設計和執行您的開發流程。

製作您的工作項目流程圖

在流程圖中靈活地配置您自己的開發過程。只需設定流程圖的列和欄,然後將所需的工作項添加到地圖中。我們提供豐富的工作項,支持大多數典型的 IT 項目和流程,涵蓋 PMBOK、TOGAF、項目管理和 BMM 等。所有工作項都是可操作的。流程工作人員將按照每個工作項中定義的步驟和說明完成流程。

Get an IT Project Done, Phase-by-Phase, Activity-by-Activity

就是 AGILE - 剛剛好,便足夠

要採用敏捷開發流程嗎?您可以構建專為敏捷項目而設的流程圖呢!不必將所有工作項預先添加到流程圖中,您只需在開始時使用所需的工作項以形成一幅初始流程圖,然後在項目過程中逐步添加更多工作項。

Simply Agile - Just-in-Time, Just-Enough

使用工作項目收集資料

工作項主要有兩個目的:收集流程數據和問題分析。

通過使用支持表單填充的工作項來收集過程數據,就如下圖所示。典型的表格填寫工作項包括項目章程、問題日誌和經驗教訓報告。所有工作項都經過精心設計,隨時可用。您可以將它們添加到流程圖中,而無需進一步定制。

Form-based Process Documentation

用於分析的工作項目

工作項的典型用例是用於問題分析(例如成本效益分析,成熟度分析)。這類工作項為過程工作者提供進行端到端分析所需的步驟和說明。然後將總結分析的結果並將其輸入到要生成的交付物中。

Work Items that Aids Analysis

大量的工作項目,助您輕鬆製作您的流程圖

數以百計精心設計的可操作工作項目,助您開發自己的流程圖。您只需將工作項從工作項庫拖到流程圖上便可。我們提供了一系列豐富的工作項,涵蓋不同的流程和問題領域,其中包括 TOGAF® ADM 活動、PMBOK® 以及其他一般項目管理活動。

  • 預備階段
    • 企業組織架構模型
    • 業務原則,目標和驅動因素
    • 架構原則
    • 工作要求書
  • 階段 A
    • 架構願景
    • 溝通計劃
    • 架構原則
    • 業務原則,目標和驅動因素
    • 能力評估
    • 架構工作說明書
  • 階段 B
    • 架構定義文檔
    • 架構需求規範
    • 架構原則
    • 業務原則,目標和驅動因素
    • 架構工作說明書
  • 階段 C
    • 架構定義文檔
    • 架構需求規範
    • 架構原則
    • 架構工作說明書
  • 階段 D
    • 架構定義文檔
    • 架構需求規範
    • 架構原則
    • 架構工作說明書
  • 階段 E
    • 架構路線圖
    • 架構需求規範
    • 實施和遷移計劃
    • 架構定義文檔
    • 架構工作說明書
  • 階段 F
    • 實施和遷移計劃
    • 架構路線圖
    • 架構需求規範
    • 架構定義文檔
    • 實施治理模型
    • 架構構建塊
    • 與業務用戶訂定的架構合同
    • 與開發合作夥伴訂定的架構合同
    • 架構變更請求
  • 階段 G
    • 合規性評估
    • 架構變更請求
  • 階段 H
    • 架構工作說明書
    • 合規性評估
  • 啟動階段
    • 專案建議書
    • 利害關係人登錄表
  • 規劃階段
    • 專案管理計劃書
    • 需求管理計劃書
    • 範疇管理計劃書
    • 需求文件
    • 需求追溯矩陣
    • 專案範疇說明
    • 範疇基準
    • 時程管理計劃書
    • 活動屬性
    • 活動清單
    • 里程碑清單
    • 專案時程網圖
    • 活動資源需求
    • 資源細分細分
    • 活動工期預估
    • 專案行事曆
    • 專案時程
    • 時程基準
    • 成本管理計劃書
    • 活動成本預估
    • 成本基線
    • 專案資金需求
    • 品質管理計劃書
    • 流程質量檢查表
    • 產品質量檢查表
    • 品質度量指標
    • 流程管理計劃書
    • 人力資源管理計劃書
    • 溝通管理計劃書
    • 風險管理計劃書
    • 風險登記表
    • 變更需求
    • 自製或外購決策
    • 採購管理計劃書
    • 採購工作條款
    • 利害關係人管理計劃書
  • 執行階段
    • 專案狀態報告
    • 交付物狀態
    • 變更需求
    • 專案團隊目錄
    • 團隊績效評估
    • 企業環境因素
    • 採購協議
    • 問題記錄
  • 監測和控制階段
    • 變更需求
    • 變更紀要
    • 實獲值報告
  • 收尾階段
    • 經驗教訓
  • 識別階段
    • 專案建議書
    • 成本效益分析
    • 風險評估
    • 項目複雜性評估
  • 啟動階段
    • 項目章程
    • 項目複雜性評估(己修訂)
  • 規劃階段
    • 項目計劃書
    • 工作分解結構
    • 專案時程
    • 資源規劃
    • 人員配備管理計劃書
    • 預算計劃
    • 項目績效計劃書
    • 風險管理計劃書
    • 風險登記r
    • 變更和配置管理計劃書
    • 採購計劃
    • 溝通計劃
    • 質量和 IV&V 計劃
  • 執行和控制階段
    • 狀況報告
    • 會議議程
    • 會議記錄
    • 採購文件
    • 採購日誌
    • 風險登記
    • 問題日誌
    • 變更控制請求
    • 變更需求紀錄
    • 用戶驗收報告
  • 收尾階段
    • 經驗教訓
    • 項目收尾報告

文件生成

工作項下輸入的信息將被合併並彙總為流程交付物。您可以在項目管理文件櫃中輕鬆訪問自動生成的交付物,或者按需生成一個交付物。

Deliverables Generation

使用自定義圖表和文本進行流程定制

我們深知,每個團隊和項目都有其獨特的需要。Just-in-Time 流程圖有一整套通用工作項,可用以在自定義流程中獲取和存儲圖表和文本。只需將您需要的工作項從庫中拖到流程圖,流程工作者便可以執行所需的工作。

Process Tailoring with Custom Diagrams and Text
Deliverables Auto-Archived

自動儲存交付物

通過填寫表格和工作項目,逐步完成交付物。使用默認交付物模板或文件設計大師製作報表。團隊的協作工作將在可視文件櫃中自動分類、版本化和存檔。

即用,即掌握

您或可找到許多項目和企業架構管理的參考資料,但這將花費您數小時的時間來進行搜索。我們為您提供內聯的指導,說明以及例子,讓您輕鬆成為項目和企業架構管理大師。

Learn it and Use it Just-in-Time

工作項目中的任務管理

隨時將流程圖中的每個工作項的任務分配至Tasifier(任務管理器),並與您的團隊協同工作。

Task Management for Process Activities

“PMBOK”是Project Management Institute,Inc。的商標,該公司在美國和其他國家註冊。

“TOGAF”是The Open Group的商標,該公司在美國和其他國家註冊。

創造美好 共同成長