业务流程再造画布

通过业务流程再造(BPR)软件使您的业务更具竞争力

节省时间并降低 BPR 项目的风险

业务流程再造(BPR)成本高,耗时且风险大。我们的流程管理功能使您可以在单个流程图中设计、规划和评估BPR,确保项目数据可以在整个BPR 流程中轻松访问和发展,并且无论您的规模如何,业务流程都可以无缝且无错误地进行改善工程。这意味着您可以完全专注于流程再造,免却不必要的文档和通信,更有效地利用您宝贵的时间。

Business Process Reengineering Canvas
Browse work item

浏览工作项

业务流程再造画布有序地呈现 BPR 主要活动。要开始处理工作项?只需单击它即可浏览并执行当中的步骤。

Perform BPR activity

执行活动

按照给出的步骤执行活动。根据工作项目,可能会要求您填写表格,绘制图表等。

Generate BPR document

生成文档

通过使用从工作项目收集得来信息生成文件,促进和团队成员间的交流。


循序渐进,进行流程再造。

在整个转型过程中,从规划到实施和监控,您将获得指导,从而节省您的时间和成本,降低风险。
Infographic for Business Process Reengineering process

映射和分析当前流程。

构建原样模型,帮助您分析现有流程。我们提供功能强大的 BPMN 工具,使您可以快速轻松地构建模型并识别瓶颈。
Map and Analyze Current Process

重新设计新流程。

快速构建将来流程模型,以呈现目标业务流程。您可以将原样模型导入作为基础并进行更改,或从头开始。
Redesign New Business Process

详细说明流程活动。

通过分析活动的时间和成本(例如,基于活动的成本核算),加深对问题的理解。将查找结果记录在表格中,该表格将成为流程报表的一部分。
Describe As-is Process Activities

差距分析。

通过使用差距分析工具,了解组织的流程,软件和技能等方面的不足之处。
Visualize Gaps in Gap Analysis

为不同形状设定指示颜色

可视化原样和未来模型之间的差距,并以不同颜色标示差异的种类。通过阅读图表,您可了解需要在何处以及需要进行哪些改进。

Describing Gap and Solution

列出差距和解决方案

详细说明流程不足之处。概述原因并开始计划改进。 BPR 工具帮助您有效地管理差距和解决方案。


确定工作。

构建工作分解结构,以构建从当前状态到所需状态所需执行的工作。
Work Breakdown Structure

使用 WBS 构建结构

以高效和有效地实施业务流程再造为原则,制定一套工作包,并将结果结构化为工作分解结构。

Work Package Portfolio

通过完成工作包组合来详细说明工作包,该工作包组合建立了用于估计项目的持续时间和成本,确定所需资源和计划工作的基础。

工作包集


制定实施计划。

明确列出要实施的活动用以进行进度跟踪和监测。连结相关的工作包、负责人和目标完成日期。
Implementation Plan

自动生成的路线图。

概述重新设计业务流程所需的活动。路线图是自动生成的 - 无需手动编辑!
Business Process Reengineering Roadmap

KPI 和绩效评估。

定义并管理适合您业务和流程的 KPI 列表。持续评估流程的绩效,以确保己采用流程的有效性。
Performance Assessment with KPI

BPR members management

管理团队。

建立参与项目人员的名单,并将他们与流程的各个部分联系起来(例如,作为活动执行负责人)。

即时文档,自动存档。

为原样和将来的流程模型、差距分析、KPI、绩效评估等生成报告。从可视的 BPR 文件柜中检索文档。
Instant documentation, auto archived

单一软件,多种用途。

通过 Agile、UML、ERD、DFD、UX(线框图、原型设计)和思维导图等优化您的业务流程转型过程。
Single software, multiple purposes.

创造美好 共同成长