業務流程再造畫布

通過業務流程再造(BPR)軟件使您的業務更具競爭力

節省時間並降低 BPR 項目的風險

業務流程再造(BPR)成本高,耗時且風險大。我們的流程管理功能使您可以在單個流程圖中設計、規劃和評估 BPR,確保項目數據可以在整個 BPR 流程中輕鬆訪問和發展,並且無論您的規模如何,業務流程都可以無縫且無錯誤地進行改善工程。這意味著您可以完全專注於流程再造,免卻不必要的文檔和通信,更有效地利用您寶貴的時間。

Business Process Reengineering Canvas
Browse work item

瀏覽工作項

業務流程再造畫布有序地呈現 BPR 主要活動。要開始處理工作項?只需單擊它即可瀏覽並執行當中的步驟。

Perform BPR activity

執行活動

按照給出的步驟執行活動。根據工作項目,可能會要求您填寫表格,繪製圖表等。

Generate BPR document

生成文檔

通過使用從工作項目收集得來信息生成文件,促進和團隊成員間的交流。


循序漸進,進行流程再造。

在整個轉型過程中,從規劃到實施和監控,您將獲得指導,從而節省您的時間和成本,降低風險。
Infographic for Business Process Reengineering process

映射和分析當前流程。

構建原樣模型,幫助您分析現有流程。我們提供功能強大的 BPMN 工具,使您可以快速輕鬆地構建模型並識別瓶頸。
Map and Analyze Current Process

重新設計新流程。

快速構建將來流程模型,以呈現目標業務流程。您可以將原樣模型導入作為基礎並進行更改,或從頭開始。
Redesign New Business Process

詳細說明流程活動。

通過分析活動的時間和成本(例如,基於活動的成本核算),加深對問題的理解。將查找結果記錄在表格中,該表格將成為流程報表的一部分。
Describe As-is Process Activities

差距分析。

通過使用差距分析工具,了解組織的流程,軟件和技能等方面的不足之處。
Visualize Gaps in Gap Analysis

為不同形狀設定指示顏色

可視化原樣和未來模型之間的差距,並以不同顏色標示差異的種類。通過閱讀圖表,您可了解需要在何處以及需要進行哪些改進。

Describing Gap and Solution

列出差距和解決方案

詳細說明流程不足之處。概述原因並開始計劃改進。BPR 工具幫助您有效地管理差距和解決方案。


確定工作。

構建工作分解結構,以構建從當前狀態到所需狀態所需執行的工作。
Work Breakdown Structure

使用 WBS 構建結構

以高效和有效地實施業務流程再造為原則,制定一套工作包,並將結果結構化為工作分解結構。

Work Package Portfolio

通過完成工作包組合來詳細說明工作包,該工作包組合建立了用於估計項目的持續時間和成本,確定所需資源和計劃工作的基礎。

工作包集


制定實施計劃。

明確列出要實施的活動用以進行進度跟蹤和監測。連結相關的工作包、負責人和目標完成日期。
Implementation Plan

自動生成的路線圖。

概述重新設計業務流程所需的活動。路線圖是自動生成的 - 無需手動編輯!
Business Process Reengineering Roadmap

KPI 和績效評估。

定義並管理適合您業務和流程的 KPI 列表。持續評估流程的績效,以確保己採用流程的有效性。
Performance Assessment with KPI

BPR members management

管理團隊。

建立參與項目人員的名單,並將他們與流程的各個部分聯繫起來(例如,作為活動執行負責人)。

即時文檔,自動存檔。

為原樣和將來的流程模型、差距分析、KPI、績效評估等生成報告。從可視的 BPR 文件櫃中檢索文檔。
Instant documentation, auto archived

單一軟件,多種用途。

通過 Agile、UML、ERD、DFD、UX(線框圖、原型設計)和思維導圖等優化您的業務流程轉型過程。
Single software, multiple purposes.

創造美好 共同成長

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